服裝行業(yè)釀成今日的高庫存危機(jī)，主要原因在于供求失衡。從需求端來看，2011年下半年以來，經(jīng)濟(jì)放緩、消費疲弱、價格高企使得居民服裝消費更為謹(jǐn)慎，另外，網(wǎng)購渠道對消費群體也產(chǎn)生了分流。

更大的問題在于供給端的運營模式為高庫存埋下了地雷。品牌服裝公司的擴(kuò)張，尤其是起步階段的發(fā)展，大多選擇加盟模式進(jìn)行迅速的渠道擴(kuò)張，羅萊家紡門店數(shù)量增速超過15%，卡奴迪路、搜于特、美邦服飾2009-2010年的平均門店數(shù)量增速都超過20%，而探路者由于起步較晚，門店增速更是超過了50%。

這種快速的、加盟式擴(kuò)張在企業(yè)發(fā)展初期能取得較大成果，但隨之而來的是對品牌門店管理的缺失。對加盟商開設(shè)門店選址、裝修、訂貨及營銷上指導(dǎo)不夠?qū)е麻T店經(jīng)營質(zhì)量不高，對價格的管控能力不強(qiáng)帶來的加盟商盲目打折從而影響品牌形象等等。

迅猛擴(kuò)張的同時，各種成本也在增加。一線城市核心商圈租金持續(xù)上漲，2012年9月上海優(yōu)質(zhì)零售物業(yè)首層租金高達(dá)60.8元/平方米/天，以100平方米的店鋪計算，僅一年的租金成本就高達(dá)222萬元。人工方面，自2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，人工成本的漲幅皆高于15%，2011年多家上市公司僅人工成本漲幅就超過20%。如此一來，加盟商盈利空間被壓縮，要進(jìn)一步瓜分毛利。

供求矛盾導(dǎo)致服裝公司庫存增加，打折促銷成為消化庫存的主要方式，這種現(xiàn)象集中在2012年爆發(fā)，進(jìn)而也引發(fā)市場對服裝企業(yè)運營模式的質(zhì)疑以及對未來行業(yè)發(fā)展的擔(dān)憂。