大家好！我是香港丁氏母嬰用品有限公司丁建。祝大家在新的一年里，生意興隆，學(xué)習(xí)進步，合家幸福。

2015年，是公司起步之年，盡管整個大的經(jīng)濟形勢呈下行走向，行業(yè)洗牌加據(jù)，但我們還是因銷量的提高，增加了產(chǎn)品線，產(chǎn)品呈多樣化，新租了更好的廠房和辦公室。這些小的成績都離不開大家的支持，我和整個團隊在這表示誠摯感謝！

基于15年的發(fā)展情況，在召開總結(jié)年會之后，我們訂出了2016年的發(fā)展目標。計劃完成銷售業(yè)績1000萬，渠道落地目標服務(wù)5家核心大系統(tǒng)連鎖，50家中小型連鎖，門店總數(shù)1500家。標準化的服務(wù)方案支持，為客戶解決人員培訓(xùn)，團隊提升等具體問題，根據(jù)市場需求不斷研發(fā)新產(chǎn)品，配合申請更多。

2016年，是“轉(zhuǎn)型”的關(guān)鍵一年。對于門店老板朋友們來說，過去粗放的管理與冗亂的商品結(jié)構(gòu)將逐步顯現(xiàn)出疲態(tài)。新的一年，我的建議是——積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。管理上要實現(xiàn)精細化，標準化，制度化；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上突出特色與差異性；實體門店+互聯(lián)網(wǎng)兩條腿跑，加強店面升級更新；增加互聯(lián)網(wǎng)營銷，文案，技術(shù)人員，實現(xiàn)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的組織變革；精心策劃活動與文案，用互聯(lián)網(wǎng)為門店引流等等。對只會價格戰(zhàn)，盲目擴張的老板們，我要提醒你們：馬上轉(zhuǎn)變，從你自己轉(zhuǎn)變開始！

最后，要感謝經(jīng)銷商和供應(yīng)鏈上朋友們的支持，新的一年，我們一起開創(chuàng)更美的業(yè)景。感謝火爆嬰童網(wǎng)、母嬰商情、京正展覽公司、中國嬰童網(wǎng)、母嬰視界、母嬰尚品、鄭州享亞國際展覽公司以及北京中展華博展覽服務(wù)有限公司的大力支持，公司和丁建的成長，愿與你們共分享！猴年大吉！